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8月2日，广绵公司召开2024年上半年生产经营分析会。公司党委书记、董事长熊朝家出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、董事、总经理周栓科主持。

会议指出，2024年上半年，广绵公司坚决贯彻落实上级各项部署要求，聚焦蜀道集团“两个转型、三个创新”发展主基调和川高公司“振奋精神、巩固提升、重点突破、跳起摸高”的工作主线，发扬“坚韧自强，乐于奉献”的广绵精神，践行“蜀道新坦途，服务新时代”的企业使命，扎实推动生产经营各领域、各环节出成效、有亮点，实现项目建设推进有力，土地要素保障有效，安全环保管控有方，降本增效提升有为，企业治理张弛有度，为完成年度目标任务夯实了基础。

会议强调，要坚持目标导向、问题导向和结果导向，增强紧迫感、提高主动性，抢抓一切有利因素、利用一切有利条件，巩固“稳”的基础、增强“进”的动力，持续把“稳增长、提质量、防风险、优机制”作为年度工作重点落实落地，确保全年目标任务顺利实现。一是持续推进项目建设。要突出工作导向，坚持“三定四表”，实施“红黑榜”通报机制，加快科技创新、技术攻关和计量和变更工作，完善设计优化激励机制，加强造价及成本管控。二是持续加紧征地拆迁。要主动协调各方，着力解决好补征地、夹心地、线外“三改”用地和线外房屋拆除等难题，全面加快征地拆迁工作。广绵扩容土地确权确保完成9500亩，力争完成10500亩。三是持续抓好安全环保。要持续强化对汛期重点区域、重点部位的隐患排查治理，坚持排查要一探到底，问题要一改到底，督查要一严到底，确保问题见底清零、整改到位。扎实推进安全生产治理攻坚三年行动，持续完善“五岗合一”工作机制，力争推广形成行业和企业标准。科学制定央督迎检工作方案，全面做好央督迎检各项准备工作。四是持续优化财务管理。要牢固树立“过紧日子”的思想，提升融资水平、严控成本费用。紧扣年度目标任务，持续完善财务管理各项制度，优化全面预算管理机制，提升财务管理水平。五是持续完善企业治理。要对标改革任务台帐，抓实抓细改革措施，确保今年高质量完成70%的改革主体任务。不断完善合规审查机制、合规内控监督评价体系，推动合格内控流程审核信息化、标准化、可视化，为企业规范经营保驾护航。做好人力资源管理，持续完善激励机制，稳步推进人员结构调整，增强员工主动学习的积极性，不断提升队伍全员素质。

会上，周栓科传达了全省公路水运工程建设质量安全工作推进会会议精神，全面总结了2024年上半年生产经营工作，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半点重点工作任务。分管公司生产经营的领导班子成员对下半年的工作作了再安排、再部署。公司工程管理部、安全环保部、综合开发部和中铁五局、四川交建总包部对上半年工作开展及目标完成情况、存在的问题困难和下半年工作计划作了交流汇报。

广绵公司公司领导班子成员、中层干部、机关全体管理人员、各代表处职工代表，各总包部负责人、各标段项目经理、各总监办总监、各监理试验室主任、交工验收检测单位、设计代表组组长等110余人参加会议。