2月27日，广绵公司副总经理宋乐赴广绵扩容项目调研。

宋乐一行先后实地查看了LM1标临建厂站建设，LJ7-1、LJ7-2、LJ8标预制梁场及水毁点施工，详细听取了各标段关于项目安全、质量、进度情况汇报。

宋乐强调，一是贯彻落实“四制管理”，打造广绵品质工程。各参建单位要深入贯彻落实项目法人责任制、工程监理制、招标投标制、合同管理制；聚焦项目建设向“质”而行要求，压紧压实各参建方人员质量管控责任，坚决打造好经得起检验的精品工程、优质工程、放心工程。

二是聚焦工程重点区域，强化现场精细管理。各参建方要从严从快做好水毁点位施工，优化施工方案、细化施工进度、严检施工材料、规范施工流程，严格把控施工各项环节，科学调配人员、材料、机械设备等各项资源，全力以赴在最短时间高质量完成水毁点修复工作。

三是锚定关键节点目标，决战决胜全年任务。各标段要紧扣高质量发展主题、聚焦各项任务目标，倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力完成广绵项目5月半幅贯通，8月全服贯通目标任务，奋力描绘广绵公司高质量发展新蓝图。

公司相关部门及参建单位负责同志陪同调研。