广绵公司召开2025年工作会暨2024年“质效双优 使命必达”劳动竞赛表彰会

发布日期:2025-01-23 发布来源:本站点 阅读量:4,382次

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1月23日,广绵公司召开2025年工作会暨2024年“质效双优 使命必达”劳动竞赛表彰会,深入贯彻落实蜀道集团、川高公司2025年工作会议精神,全面总结回顾公司2024年度工作,总结竞赛成绩,表彰先进,安排部署2025年各项工作任务。

川高公司党委委员、副总经理董胜勇出席会议并讲话,广绵公司党委书记、董事长熊朝家作题为《聚焦项目建设向“质”而行 深化国企改革以“新”致远 奋力描绘广绵公司高质量发展新蓝图》的讲话,广绵公司党委副书记、董事、总经理周栓科作题为《凝心聚力筑坦途 砥砺奋进谱新篇 奋力推动汉广绵扩容项目高质量建设》的工作报告,广绵公司党委副书记、副总经理、工会主席郑植主持会议。

董胜勇充分肯定了广绵公司2024年各项工作。他指出,2024年,广绵公司紧密围绕集团“123”发展思路,始终聚焦川高公司“653”高质量发展目标,聚焦主业、奋起争先,成绩可圈可点,值得充分肯定。

董胜勇指出,2025年是“十四五”规划的收官之年,也是集团加快转型创新发展攻坚之年。希望广绵公司承关怀而奋起、秉重托而拼搏,在推动改革创新、提升项目质效上,久久为功、绵绵用力,奋力开创广绵公司高质量发展新局面。

一是优质高效推进项目建设。要紧紧围绕年度投资与建设目标,用好“三定四表”工作方法,全面落实“五坚持、五加强”工作机制。二是多措并举抓好创新改革。要大胆探索项目协同发展新途径,有序加大科研投入,争取形成更多成果、创造更多效益。三是坚定不移筑牢安全底线。要按照“三管三必须”的原则,纵深推进“末端发力、终端见效”工作机制,把安全生产责任压实到“最后一米”。四是守正创新强化党的建设。要持续推进联合临时党组织建设,深植党建品牌理念,提升党建带团建质效,切实推动党建与业务工作深度融合。要加强纪律作风建设,切实以好作风带动好党风,守好干部廉洁防线。

熊朝家就工作报告和5家参建单位的交流发言给予充分肯定,总结回顾了公司过去一年取得的卓越成绩,分析了当前发展面临的机遇挑战,并安排部署了下一步工作举措。

熊朝家指出,2024年广绵公司以超常的力度、超常的举措克难攻坚,实现了公司发展“量”的增长再创新高,“质”的提升再育新机,投资任务超额完成、留抵退税再创佳绩、以工代赈彰显担当、科技兴安形成经验、科技创新硕果累累、党建引领成效显著。

熊朝家强调,2025年是广绵扩容冲刺、汉广扩容攻坚之年,是企业治理突破、深化改革决战之年,要紧扣主责主业,当好主体主角,围绕主题主线,实施“三大行动”,全力以赴拼经济搞建设,守正创新促改革展成果,驰而不息强党建聚合力,全面推动广绵公司高质量发展。一是聚焦主责主业,全面实施项目建设提质增效行动。要发扬开局即决战的拼劲,在项目管理上协同发力,在投建进度上精准发力,在质量管控上全面发力,在安全环保上主动发力,在要素保障上持续发力,确保年度投建目标任务顺利完成。二是聚焦主体主角,全面实施深化改革提档升级行动。要主动融入和服务发展大局,着力在转思维、强机制、重成果中下功夫,切实转变思维,着力完善机制,用好成果经验,努力提升项目建设质效,全面优化治理体系,着力建设以创新推动高质量发展的广绵样板。三是聚焦主题主线,全面实施党建引领提升赋能行动。要始终坚持“国企姓党”的政治属性,全面做好党的建设各项工作,谋划开展系列先锋争创活动,抓好抓实干部人才培育,做优做强品牌推广,扎实筑牢廉洁防线,并持续开展“员工关爱”工程和“建家”行动,切实提升员工的获得感、幸福感、安全感。

周栓科在工作报告中指出,广绵公司2024年以改革发展和项目建设“两手抓、两促进”为主线,攻坚克难、砥砺奋进,有力推动各项工作任务圆满收官,高质量发展取得新成绩。

周栓科强调,做好2025年各项工作任务艰巨、责任重大,要重点做好以下几个方面的工作。一是科学均衡推进项目建设。要坚持“品质、绿色、数字、效益”目标,合理统筹项目推进时序,努力实现又好又快推进项目建设。二是稳步提升工程质量品质。要深化“平安百年品质工程”建设理念,严格质量把控,持续深化科技创新,着力建设路域文化景观,全面攻坚工艺创新、技术创新,为工程质量稳步提升赋能加力。三是重点突破夯实要素保障。落实好“四个会议”机制,强化协调联动、创新服务模式,重点攻坚用地保障卡点难题,着力化解重点干扰,加快推进土地确权,为项目建设提供良好外部环境。四是加压加力做细安全环保。持续保持安全环保高压态势不放松,落地落实“四专”工作机制和“四个强化”工作方法,深入推进安全创新“五小活动”,切实为项目建设奠定安全环保基石。五是多措并举抓优财务管理。牢固树立“过紧日子”的思想,继续秉承“降本增效”的工作原则,抢抓货币政策从“稳健”转向“适度宽松”的筹融资窗口期,千方百计控成本、增效益。六是聚焦中心建优经营体系。聚焦“双收官”目标,主动对标对表上级要求,高标准完善内控体系,高质量抓好文化建设,积极构建具有广绵特色的公司生产经营治理模式。七是守正创新抓好队伍建设。要聚焦公司所需,围绕“三支队伍”建设要求,进一步拓展成长渠道,千方百计提升能力素质,扎实有力推动暖心关爱,切实为公司高质量发展积蓄人才动能。八是持之以恒抓好作风建设。要以增强制度观念、抓好制度落实为根本,坚持挺纪在前、强化履职尽责、厚植勤廉文化,营造风清气正干事创业的良好环境。

会议还对广绵公司2024年度先进集体、先进个人,以及2024年度汉广绵扩容项目“质效双优 使命必达”劳动竞赛先进集体和个人进行了表彰。广绵项目LJ10标、汉广项目LJ6表,广绵项目JL6总监办以及中铁五局总包部、四川交建总包部进行了交流发言。

广绵公司领导班子成员,全体中层干部及全体职工,中铁五局、四川交建总包部相关负责人,广绵项目及汉广项目各项目部、监理及监理试验室负责人、设计单位代表,受表彰的先进集体和个人代表参加会议。